?

Log in

Всем привет,

Френды, вот это со мной только происходит? Пригревает солнышко и неизбежно наступает многообещающий мототоксикоз, заставляющий активно посещать тематические сайты, прицениваясь к приобретению железного коня и экипировки.
В этом году я решил-таки сесть за руль мотоцикла, только не решил пока какого именно, хочется "эндурик"

Но такой, "двойного назначения" что бы и по городу можно было нормально ездить и загород выезжать.

Вместе с тем можно посмотреть и на обычный, дорожный вариант


Конечно, для начала - не больше 250 "кубиков", но все же, может есть "профи", которые подскажут что лучше выбрать для начинающего мотоциклиста.

Спасибо за ваши комментарии.

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Френды,

Если кому интересно, поделюсь опытом своих консультаций. Точнее отдельными яркими эпизодами.
Вот например, раздается сегодня телефонный звонок и голосом юной барышни вопрошает о том, как же ей найти работу бизнес в интернете, чтоб это было
а. Не напряжно
б. Занимало времени от силы час-два в день
в. Приносило кучу денег

Я уже знаю как ответить так, что бы ни в коем случае не обидеть.. Но люди - то ждут чуда.. И возможно многие не совсем верно понимают, что именно скрывается за словами бизнес-консалтинг, и надеются на невероятное. Вот еще пример, к нам на сайт приходят сообщения с вопросами такого типа: "имею земельный участок, производство, что с этим делать?" Связываемся, уточняем, в чем именно стоит вопрос, и оказывается, что человек желает получить прибыль ожидая волшебный совет, но так, что бы его участие в этом по возможности было минимальным. Еще пример, недавно клиент звонит к нам в офис и интересуется стоимостью бизнес-консультации, пытаемся выявить потребность, уточняющими и наводящими вопросами удается установить, что ему хотелось бы заставить менеджеров работать, а то они только деньги получают предлагаем для это подойти к проблеме серьезно и рассмотреть причины низкой эффективности, что бы лечить геморрой причину а не следствие, в ответ - а давайте начнем с менеджеров, а там может все само-собой рассосется посмотрим как будет дальше.
В топку дров подкидывают некоторые коллеги по цеху, обещая клиентам золотые горы, на деле предоставляя не очень качественную услугу, обильно приправленную рекламой. Считаю, что бизнес-консультант не имеет права обещать клиенту заведомо невыполнимые сценарии и результаты. Но реалии таковы, что приходится строить бизнес в условиях подобной "конкуренции".
Таким образом, мои примеры, и более чем уверен, что и ваши тоже, демонстрируют достаточно низкую культуру потребления услуги на рынке, которая на мой взгляд должна формироваться отраслью.

Желаю успехов)

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Френды,
Всем привет, во-первых, извините за отсутствие - был занят домашними делами, а меж тем возник вопрос, насколько востребован бизнес консалтинг?
Строго говоря, существует рынок консалтинговых услуг, соответственно, есть предложение, причем предложение можно по меньшей мере разделить на две больших половины: одна - это крупные компании, добившиеся успеха и имеющие контракты вплоть до федеральных органов власти и вторая - это те, кто шаг за шагом отвоевывают свое место под солнцем. Предвидя справедливые возгласы, замечу, что разумеется дальнейшая сегментация более чем возможна, но именно по этой причине я не стану затрагивать этот вопрос. Бизнес-консалтинг это нужный и полезный сервис практически для любого рынка, отрасли, даже государственной власти. Рынок огромен. На мой взгляд это очевидно, хотя вполне вероятно найдутся и противники этой идеи. Но, особенность бизнес-консалтинга в том, что это доверительная услуга с одной стороны, и порой не совсем очевидная для потенциального клиента - с другой. Таким образом, потенциальный потребитель бизнес-консалтинга готов платить только той компании, кому он доверяет, а это значит известный бренд и т.п.
Возникает вопрос, готов ли потенциальный потребитель услуги платить мало-известному консультанту? В абсолютном большинстве случаев пожалуй нет. Как же тогда из "второй" группы (описанной выше), перейти в "первую"?

Каждая компания решает подобный вопрос по-своему, буду признателен за позитивный опыт и ваши комментарии.

Успехов)

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Жесткие переговоры

Френды,

Последние пару дней увлекся прочтением книги "Жесткие переговоры" (В.В.Козлов), если кто-нибудь читал, с удовольствием готов обсудить а пока хотел бы процитировать некоторые мысли автора (и не только):

Если тебе вскру­жи­ли го­ло­ву, труд­но за­ме­тить мо­мент, ко­гда тебе уже свер­ну­ли шею.
* * *
Са­мые глу­бо­кие мы­сли при­хо­дят то­гда, ко­гда ока­жешь­ся на ме­ли.
* * *
Судь­ба улыб­ну­лась ему, что­бы по­ка­зать свои зу­бы.
* * *
Если че­ло­ве­ка до­пе­ка­ют, зна­чит, его ре­ши­ли съесть.
* * *
Если на­мы­ли­ли шею – ра­дуй­ся, что не ве­ревку.
* * *
Если вы­ну­жда­ют от­сту­пить – тре­буй от­ступ­ные.

И так далее.. Мне нравится)

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Компьютер

Френды,

Случился сегодня с моим ноутом кондратий, нажимаю кнопку вкл, он запускается, но экран остается без признаков жизни...hard reset не помог. Завтра поеду в сервис hp, надеюсь на скорую помощь. Есть у кого опыт общения с сервисом hp?

Успехов )

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Где черпать информацию?

Френды,

Наряду с едой, зрелищами и сексом нам нужна информация, а точнее знания (чей-то очень компетентный совет) и что бы без лишней ангажированности и заинтересованности. Чем больше мы поднимаемся вверх по социальной лестнице - тем больше потребность в знаниях. На себе много раз испытывал это острое чувство-потребность в знаниях... В 2009г. в разгар кризиса, когда казалось что "скоро бизнес закончится" и надо бы очень сильно ограничиться в расходах, к тому же мои доходы от продаж импортного (немецкого) строительного оборудования стали стремительно падать .. Что делать? и я пошел в ЛИНК получать знания по программе MBA. Много-много стал читать... Помогло знаете...,) Появилось чувство уверенности от понимания причин, происходящих процессов в бизнесе и обществе, появился план как двигаться дальше, а это дорогого стоит.. Необходимость в нужной информации утоляется в большей степени с помощью интернета, (это понятно), но в данном случае интернет - это лишь провайдер информации, а первично все-таки книга (То же всем понятно). Да, френды, меня "проперло" и я пишу о книге. И всем рекомендую, если есть вопрос - можно самостоятельно разобраться в ситуации, прочтя книгу. Много книг я покупаю у них это не реклама, а мое личное отношение к их работе. Конечно, есть множество других не менее достойных и уважаемых издательств, но я не об этом. Френды, вот только честно, кто регулярно покупает не электронную книгу? Потому что я как-то "подсел" на ebook)) Мне будет интересно, кто как утоляет свои потребности в знаниях и советах? Спасибо заранее за ваши комментарии.
Успехов)

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Френды,

заметил я такую особенность, что по осени, если вы решили дверь поставить или окна, то время ожидания значительно больше, чем зимой, понятное дело- сезон. Монтажники на расхват. Причем, для вхождения в "монтажный" бизнес порог не очень высокий, и вчерашние монтажники сегодня уже открывают свое дело. Но тем не менее, который год - ажиотаж и в сезон работы хватает всем. Так почему же, при условии довольно высокой степени конкуренции монтажные фирмы зачастую не успевают монтировать в срок? Только ли это зависит от производства? Насколько еще доступна ниша в оконном/дверном бизнесе? Мой товарищ открыл бизнес по производству окон , это тяжелый труд, но тем не менее рыночная нища позволяет ему развиваться, причем запускал он этот бизнес в кризисный 2009год, не зря говорят, что время кризиса - хороший шанс для начала. Но когда наступает зима, у многих компаний в этой отрасли наступают тяжелые времена - снижение заказов и т п., а к сезону опять приходят на рынок новички и снижают роняют цены.

Френды, этим постом хотел спросить:
1. Как сохранить/увеличить норму прибыльности?
2. Как мотивировать монтажников чтоб не убегали не уходили?

Разумеется, речь идет об оконном / дверном бизнесе (продажа и установка) всем спасибо,

Успехов)

Posted via LiveJournal app for iPhone.

"Совок" не истребим?

Френды,

Случилось мне сегодня, впрочем как обычно, посетить продуктовый супермаркет. Воскресенье. Вечер. Собственники магазина очевидно довольны - покупателей полный торговый зал. С полной тележкой продвигаюсь к кассе, мне повезло, касса только открылась, в то время, как в других была очередь. Выложил продукты на ленту, подхожу платить. Далее диалог, почти дословно:
П. - пакет большой или маленький?
Я. - не знаю, а какие они? Может мне два нужно?
П. - я тоже не знаю, столько Вам?
Я - два больших
П. - карта есть?
Я. - какая?
П. - бонусная?
Я. - есть, подаю
П. - Наклейки собираете?
Я. - какие Наклейки ? Сын кажется собирает
П. - значит не собираете...
Я - так может расскажете, где узнать?
П. - вы все равно не собираете
Я - так может я буду собирать
П. - не будете
Я - если мне положено, просто дайте их мне.
П. - их много надо собрать... 9 будет розыгрыш. Все, идите

Покупателей же много....

Posted via LiveJournal app for iPhone.

Френды,

Уверен, для многих тема как построить дистрибьюторскую сеть является чрезвычайно важной и актуальной. построение дистрибьюторской сети нужно в двух случаях, во-первых, когда вы выходите на рынок с новым товаром/услугой, либо во-вторых, когда вы только начинаете дистрибьюторский бизнес. Управление дистрибьюторской сетью, на мой взгляд имеет различные подходы в зависимости от контекста рынков, тем не менее существуют инструменты, универсально подходящие для большинства рынков, от продуктов питания до строительного инженерного оборудования. Мне приходилось как раз заниматься построением и развитием дистрибуторских сетей и на продуктовом и на строительном рынках.

В разных компаниях по-разному смотрят на развитие дистрибуторской сети. Некоторые считают, что нужно иметь одного но крупного и лояльного дистрибутора, с тем, что бы на его базе строить логистику и субдистрибуцию, другой подход - явно противоположный, он декларирует принцип не хранить все яйца в одной корзине. Для каждого из рассмотренных вариантов можно найти как сильные так и слабые стороны, но я считаю, что наличие крупного, пусть даже лояльного дистрибутора-монстра представляет стратегическую угрозу для компании, а ваше какое мнение на этот счет? Буду признателен за ваши комментарии.

Успехов)